Como a Guarida aumentou 18% da sua receita em 3 anos
a importância das metodologias de gestão na performance do setor imobiliário
Como o Grupo Guarida impulsionou seus resultados com a implementação das OKRs
Como gestor imobiliário, você compreende a relevância das metodologias de gestão para a performance da sua operação. Uma das abordagens mais eficazes nesse sentido é a metodologia OKR (Objetivos e Resultados-Chave), que se destaca por ajudar a definir metas claras e acompanhar o progresso de forma transparente. Ao alinhar toda a equipe em torno de objetivos bem definidos, as OKRs não apenas impulsionam o desempenho da empresa, mas também promovem um ambiente de trabalho focado e colaborativo, essencial para o sucesso no mercado imobiliário.
Na CUPOLA, utilizamos a metodologia OKR para otimizar nossas operações e alcançar resultados expressivos. Embora eu possa compartilhar os nossos próprios resultados, hoje quero destacar um case inspirador do mercado imobiliário, que será o foco do programa Liderança Imobiliária. Estou falando do Grupo Guarida, uma das maiores imobiliárias de Porto Alegre (RS), que tem alcançado resultados impressionantes desde a implementação das OKRs. A Guarida registrou um aumento de 16,59% no número de clientes, um crescimento de 31,01% no resultado operacional, 18,49% a mais em receitas e um aumento notável de 56,58% nos elogios de clientes.
Antes de definir e implementar a metodologia OKR, o Grupo Guarida realizou um profundo desenho estratégico da empresa, explorando o "porquê" por trás de cada meta e alinhando esses objetivos aos valores essenciais da organização. A ideia central era modernizar e atualizar esses valores sem perder a essência que sempre caracterizou a Guarida. Esse processo exigiu um esforço contínuo para adaptar a cultura da empresa e envolver todos os níveis hierárquicos, garantindo que todos os colaboradores estivessem comprometidos com as novas diretrizes.
Atualmente, durante as reuniões trimestrais do Grupo Guarida, os gestores apresentam suas OKRs desenhadas, com prioridades claras e uma visão transparente do progresso alcançado. Essa prática tem sido fundamental para o sucesso da empresa, permitindo ajustes estratégicos e assegurando que todos estejam alinhados com os objetivos corporativos.
Para aqueles que desejam aprofundar-se no tema e aprender com os desafios e resultados dessa transformação, Júlia Dal Santo, CEO do Grupo Guarida, estará presente como mentora na imersão presencial do programa Liderança Imobiliária. Este treinamento, oferecido pela CUPOLA, foi formulado para equipar líderes do setor imobiliário com as ferramentas necessárias para criar uma estrutura organizacional estratégica e eficaz.
O Liderança Imobiliária é um programa híbrido, com aulas online ao vivo, além de um encontro presencial em Curitiba, programado para os dias 18, 19 e 20 de setembro de 2024. Se você está interessado em transformar sua operação e levar sua empresa a um novo patamar, clique no botão abaixo e faça sua aplicação para o treinamento.
